看問題

嫦娥落月，玉兔巡航。神話在這一刻變成現實，「中國製造」在月球上留下自己深深的足印。幾十年前，當化學家歐陽自遠拿到美國贈送給中國的0.5克月球岩石樣品時，小心翼翼又激動不已，像是捧著唐僧從西天取回的無價真經。而現在，整個月球向中國人打開了大門，它的品質超過了7000億噸。

「登月同我們有什麼關係？」在幾乎所有電視、網路直播的現場互動中，問得最多的，還是這個老問題。

無論是出於個人的好奇，還是體現對公共財政支出的監督，人們都有資格有此一問。畢竟，對於社保、醫保標準都還不高的普通中國人來講，探月工程的投入絕不是一個小數目。

「你要做的這些有什麼用？」即使是在財力雄厚的歐美，幾十年的科學生涯中，諾貝爾物理學獎得主丁肇中同樣無數次地被這樣問起。他事後的總結，很是耐人尋味：「我有一個『理論』，絕對正確，可以告訴大家。在加速器實驗的發展史上，過去50年裡面，儘管我們為了獲得經費，要寫一個申請報告書，設定一個目標，說服政府的人投錢做加速器實驗，可是往往實際的發現跟原來的目標根本沒有關係。」

丁肇中說的是實話。

開發利用月球礦產、能源資源，開發超高真空、弱重力、無磁場的特殊環境，建設更遙遠空間探測的前哨站與中轉站……這些都是探月工程的目標，但有一點是肯定的——它會有更多意想不到的收穫。

互聯網據說就是阿波羅登月的副產品，因為科學家需要把休士頓宇航中心的電腦聯接起來，共用資訊。核磁共振、鐳射通訊、液晶電視和我們如今須臾不能離身的手機，也都是從載人登月的需求拉動中找到了突破的動力。而這一切，自然都沒有寫進阿波羅計畫的立項報告，作為可行性分析的重要依據。

我們常常會遇到這樣一道管理學考題：在重要而緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不緊急也不重要的四類事情中，應該優先處理哪一類？人們通常會毫不猶豫地選擇重要而緊急的事，但歷史經驗告訴我們，恰恰是那些重要但不緊急的事，需要最為認真地對待。因為它的名字叫戰略佈局。

曼哈頓計畫、阿波羅計畫、人類基因組計畫、863工程、載人航太工程、嫦娥探月工程……都屬於事關長遠的戰略計畫。它們的意義，儘管最終會關涉未來的日常生活，卻很難用柴米油鹽醬醋茶來形容。也因為它們常常需要耗時數年乃至十數年才能見到成效，任何短視的考量，都可能帶來難以估量的損失。

記得上世紀末人類基因組計畫實施之初，中國要不要承擔人類基因測序1%的任務，我們有過不小的猶豫。即使這一任務完成之後，也在科學界內部引發了不少爭議。在當時條件下，大多數人覺得基因測序屬於投入巨大卻難有產出的公益基礎研究，中國人幹這活兒是當冤大頭。正因如此，擔此大任的華大基因研究中心在業內備受排擠，直到今天還有些抬不起頭來。

事實是，隨著基因研究向前推進，全測序成為基因工程必不可少的大資料基礎，誰能形成規模處理和分析能力，誰就可能佔領這一領域的制高點。而在實際應用層面，對唐氏綜合症、子宮頸癌、兒童耳聾等常見遺傳疾病的防治，基因測序更是堪稱簡捷價廉、標本兼治。如果當年我們屈從於「有什麼用」的逼問，放棄打持久戰的努力，今天在這一戰略新興領域，中國人又會落後至少10年。

有所為，有所不為，是創新戰略的基本原則，但它絕不是面對機遇無所作為的藉口。看準大方向，及時佈局，伏設奇兵，敢於投入，敢於拼搏，敢於堅持，敢於勝利，這才是戰略家的氣魄和智慧。《人民日報》